邻里中心深耕苏州16年 常熟滨江项目招商已完成近六成

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对于苏州的邻里中心,很多人都不陌生。从园区第一个新城邻里中心开始,这种特殊的商业模式让苏州的居民感受到了“邻里关怀”,也使得苏州的商业地产引发了新的变革。在不断复制这种成功模式后,邻里中心开始将触角伸向周边的县级市。常熟滨江新城邻里中心是苏州邻里中心公司与常熟滨江城投公司合资投资发展的首个邻里中心项目,记者也有幸邀请到苏州邻里中心的副总经理俞继东接受采访,向我们解读常熟滨江新城邻里中心项目。

经过16年在苏州的实践运营,邻里中心从前期的定位、策划到方案的执行,再到后期的招商、建设、运营,都有着一条成熟的产业链。作为新加坡公共管理经验在园区实践的成果,邻里中心借用新加坡社区商业的模式,在苏州建造了一个又一个项目。针对邻里中心此次进军常熟的步伐,俞总说到:“滨江新城邻里中心是邻里中心置业在常熟的首个项目,集团制定了从园区‘走出去’的战略,我们现在逐步向全国开发,在苏州我们慢慢向周边区域延伸,主要通过跟当地政府合作投资的模式来推进。常熟是‘走出去’政策中的一个地点,这个项目也会对常熟滨江新城有很重要的意义。”

在对苏州周边区域的开发中为什么会选择常熟这个市场,俞总表示:“邻里中心是在园区发展起来的,目前中国已经进入城市化的进程,这种社区模式的商业得到各地政府的认可以及各个开发商的关注,在常熟这是一个新的尝试。我们也想把这项目做成综合常熟本地化的综合体商业项目。”

在苏州园区,邻里中心这种商业模式无疑是非常成功的,在常熟这个市场的试温中,邻里中心将会用何种方式呈现?“我们把苏州邻里中心的社区商业模式克隆过来,同时结合常熟滨江新城自身来建设整个项目。”俞总介绍到,“任何一个新鲜事物必须要适合当地,从园区来讲,经过十几年摸索,我们已经有了自己的经验,当然这肯定有一定的区域性,所以在全国推广的时候要结合当地的需求做一些局部变化。在常熟滨江新城这边,文化设施比较缺乏,所以我们在滨江邻里中心增加了电影院和一些娱乐设施,除了满足必须的生活配套外,滨江新城邻里中心也能适应这个版块的其他需求。”

在苏州的各种商业模式中,邻里中心可以说是个佼佼者,在低调中不断巩固自己的地位。年初出台的商业新政,许多人都认为这对苏州商业市场是个不小的冲击,纷纷唱衰苏州商业市场。对此,俞总也提出了自己的看法:“苏州的整个商业体量已经远远超出市场需求,这种供大于求的局面,会让各种综合体和大型商业之间竞争加剧。而商业好不好是取决于后期的运营管理,政府这个政策可能也是出于对商业市场管理的考虑,虽然这会给目前的市场带来低迷,但整体会让市场有序发展。广大投资者要对投资的商业项目有个清醒的认识和了解。”

据了解,常熟滨江邻里中心与苏州园区的邻里中心一样,是部分自持部分售卖的。在自持部分,一些银行、超市、通讯等生活设施,邻里中心都有长期合作的企业。而常熟滨江邻里中心的文化配套方面,电影院、KTV等都已落实,目前招商工作也已完成58%。项目售卖部分只占到20%,后期的招商和运营也是有邻里中心统一操作,客户只是作为投资者。俞总表示,这样统一管理的方式是为了让项目规范有序运营,也是保护投资者的利益。

邻里中心借鉴新加坡服务社区的商业模式,在苏州创造了成功案例,此次进军常熟势必也会给常熟的商业带来新的格局。据俞总透露,在常熟,邻里中心有四个布局点,滨江新城邻里中心是第一个。在所有项目建设完成后,邻里中心会给常熟社区服务带来新的气象,也会改变常熟现有的社区商业服务模式。

(来源:365地产家居网)

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